ويمكن تلخيص أخطاء الاجتماعات القاتلة في النقاط التالية:
1- هدر الوقت والجهد:
قد لا يبدأ الاجتماع في الوقت المحدد، أو ربما يستمر إلى ما بعد الوقت المقرر لنهايته، ومن الممكن قضاء ساعات طويلة وأحياناً أياماً وشهوراً في النقاش دون التوصل الى نتيجة تذكر، وإذا تم التوصل إليها فتكون قيمتها لا توازي الوقت المصروف في نقاشها.
2- جدول أعمال مشتت:
وهذا يؤدي إلى أسـوأ أنواع الاجتماعات، فهو يمضي بلا هدف، وبلا تحضير من قبل كثير من المشاركين، مما يجعلهم لا يشاركون فعلياً في النقاش.
3- عدم التوازن في المشاركة من قبل الأعضاء:
وذلك بسبب بعض المشاركين من قتلة الأفكار، الذين يسارعون إلى انتقاد فكرة قبل أن يأخذوا وقتهم في سماعها جيداً والتفكير فيها، وبالتالي لن تجد بعض الأفكار الجيدة طريقها إلى الظهور.. أو بسبب تسلط البعض (أو رئيس الاجتماع) على مجريات الأمور مما يؤدي إلى التوصل في النهاية إلى قرارات تعكس رأي شخص واحد فقط (أو أشخاص محددين في الاجتماع) مما يؤدي إلى حرمان المجموعة من القرارات الجماعية الأكثر موضوعية.
4- فشل الاجتماع في التوصل إلى قرارات سليمة:
بسبب عدم التحضير الجيد أو ضعف خلفية المشاركين، أو بسبب الخلافات.
5- عدم وضع خطط لتنفيذ القرارات الناتجة عن الاجتماعات:
فما قيمة الاجتماع إذا لم تنفذ قراراته وتوصياته؟ يقول مالكوم بيل (1988م) معلقاً على هذه الأخطاء:" بعد أن أصبحنا في مواجهة هذه المشكلات، قد يعزينا ذلك بأن نتخلى عن محاربتها، وبأن نختار حياة خالية من الاجتماعات".
ومن المفارقات أنه رغم الشكاوي التي صدرت بشأن هذا الموضوع، فما إن يعلم أحد ما بأن اجتماعاً سيعقد وأنه لم يدع إليه، فبدلاً من أن يطلق تنهيدة ارتياح، إذ به يشعر بالقلق وعدم الثقة! وفي كل الأحوال إذا لم نخطط نحن لعقد الاجتماعات فسيقوم الآخرون بذلك، وسنتحمل نحن النتائج، فالأفضل أن نكون مبادرين، وأن نقرر دائماً الاستفادة منها على أفضل وجه ممكن في حياتنا، علماً بأنه لا بديل للاجتماعات من أجل تحسين الأداء في مجال العمل وكل جوانب حياتنا، وإذا أخذنا بأسباب قيام الاجتماعات الفعّالة فسنربح أداة قوية وناجحة في حياتنا.
المصدر: القيادة الإدارية النسائية - أ. د. عبد الرحمن بن أحمد هيجان - دار المؤيد
أضف تعليقاً