تقويم مدى الاندفاع تجاه القيادة: اكتشف مدى اندفاعك تجاه القيادة

إنَّ الشرط الأول والأبرز للقيادة هو الرغبة في القيادة. فلكي تكون قائداً فعالاً في نهاية المطاف فإنَّ ذلك يتطلب منك العمل بجد، وإذا كنت غير جاهزٍ لبذل هذا العمل، أو إذا كنت في أعماق نفسك لست متأكداً ممَّا إذا كنت حقاً ترغب في القيادة فإنَّك ستعاني في إقناع الناس بأنَّك تستحق الاتباع. يضع القادة الرؤيا ويحددون توجه منظماتهم. ولكنَّ قدرتهم على تحفيز الناس وإلهامهم هي التي تجعلهم يقدمون تلك الرؤيا. إذاً ما مدى رغبتك في القيادة؟ سيساعدك هذا الاختبار على اكتشاف ذلك.

أولاً: كيف تستخدم الأداة:

التعليمات:

لاستخدام هذه الأداة أظهر إلى أيِّ حدٍّ تتفق مع كل جملةٍ من هذه الجمل بالاعتماد على المقياس الذي يتدرج من "أعارض بشدة" وحتى "أوافق بشدة". مع كل سؤال اضغط على الزر الذي بجانب الجواب الذي يناسبك. ثم عندما تنتهي الأسئلة اضغط على زر "حساب النتيجة" لحساب نتيجتك. ومن ثم تحقق من نتيجتك باستخدام جدول "تفسير النتيجة" أدناه. سنوجهك بعد ذلك إلى المصادر التي يمكنك استخدامها لاستكشاف اندفاعك نحو القيادة وتطويره.

السؤال 1 من 14:

أشعر بأنَّني مفعمٌ بالطاقة عندما يعتمد عليَّ الناس في تقديم الأفكار.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

الآتي

السؤال 2 من 14:

إنَّني أَطرح الأسئلة التي تشكل تحدياً أمام الناس عندما نعمل معاً في أثناء المشاريع وذلك كنوعٍ من التدريب.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 3 من 14:

أشعر بالبهجة عندما أمتدح الأشخاص الذين أعمل معهم عند إحراز التقدم.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 4 من 14:

أجد أنَّه من السهل بالنسبة إلي أن أكون مشجعاً للآخرين عندما يكون الوضع جيداً وحتى عندما يكون الوضع سيئاً.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 5 من 14:

إنَّ الإنجاز الذي يحققه الفريق أهم بالنسبة إلى من تحقيق الإنجازات الشخصية.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 6 من 14:

يعجب الناس غالباً بأفكاري.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 7 من 14:

عندما أعمل في مشروعٍ جماعي من المهم بالنسبة إليَّ تحقيق التوافق بين أعضاء الفريق.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 8 من 14:

عندما أشارك في مشاريع جماعية  يجذبني القيام بالكوتشينغ مع الآخرين.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 9 من 14:

أجد متعةً في رؤية إنجازات الآخرين والاحتفال بها:

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 10 من 14:

عندما أشارك في مشاريع جماعية فإنَّ المشاكل التي يعاني منها أعضاء فريقي هي مشاكلي.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 11 من 14:

إنَّ حل الصراعات التي تنشأ بين الأفراد هو من بين الأنشطة التي أستمتع عند القيام بها.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 12 من 14:

عندما أشارك في مشاريع جماعية فإنَّني أجد نفسي دائماً "مولِّداً للأفكار".

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 13 من 14:

عندما أشارك في مشاريع جماعية فأنا أفضِّل التعبير عن أفكاري.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق الآتي

السؤال 14 من 14:

إنَّني أستمتع بأن أكون شخصاً مقنعاً.

• أعارض بشدة.
• أعارض.
• لا أعارض ولا أوافق.
• أوافق.
• أوافق بشدة.

السابق

حساب النتيجة المجموع =

تفسير النتيجة:

ثانياً: الآن وقد أصبحت عندك نتيجة هذا التقويم الذاتي تابع القراءة لتحديد كيفية المضي قدماً.

1- الحافز منخفضٌ تجاه القيادة:

إذا كنت تفكر في تولي دورٍ قيادي ولكنَّ نتيجتك التي حققتها تُظهر انخفاض الحافز لديك تجاه القيادة فثمة عدد من العوامل التي يجب عليك الاطلاع عليها. ربما تشعر بأنَّك لا تمتلك المهارات المناسبة لكي تكون قائداً. إذا كان الوضع كذلك يمكنك تحديد المهارات القيادية وتطويرها.

2- الشك بالحافز الذي تحمله تجاه القيادة:

إذا كانت نتيجتك تشير إلى أنَّ هناك شكَّاً تجاه الحافز الذي تحمله تجاه القيادة فقد تحتاج إلى دفعةٍ بسيطةٍ فقط في الاتجاه الصحيح. قد تكون قائداً يقاسي ظروفاً صعبة، أو قد ترغب في القيادة ولكنَّك تشكك في قدرتك ولا تملك الثقة بنفسك. قد يكون من المفيد تذكير نفسك بنقاط القوة ونقاط الضعف التي تمتلكها كقائد، أو إيجاد ما إذا كنت تمتلك المهارات المطلوبة للقيادة.

إذا كنت ترغب في القيادة يجب عليك التعرف على فكرة القيادة التحويلية والتي تعني أن تكون قدوةً للآخرين، وأن ترتقي إلى مستوى المعايير التي تتوقع من الآخرين التحلي بها، وأن تحفِّز الأشخاص الذين يعملون معك على تقبُّل رؤياك وتقديمها، وتأسِّس عمليةً ترتقوا ببعضكم البعض أنت وأعضاء فريقك من خلالها إلى أعلى المستويات.

3- لديك حافزٌ قويٌّ تجاه القيادة:

إذا وجدت أنَّك متحفِّزٌ بشكلٍ كبيرٍ تجاه القيادة وكنت قائداً بالفعل فهذا رائع. أمَّا إذا لم تكن قائداً فإنَّ هذا المجال بكل تأكيد هو أحد المجالات التي يجب عليك أن تبحث فيها عندما تخطط لعملك. حيث تظهر نتيجتك أنَّك ترغب في أن تكون قائداً، وأنَّ لديك الثقة للقيام بذلك. إذاً ما هي خطوتك الآتية لتحقيق هذا الطموح؟

النقاط الرئيسة:

القيادة هي ليست ذاك المجال الذي يمكنك دخوله بهمةٍ فاترة. بل يجب عليك أن تكون متحفزاً بشكلٍ كبير لممارستها بشكلٍ فعال. حيث سيتلقف الاشخاص الذين يعملون معك أيَّ ترددٍ أو شكٍّ قد يكون عندك فيما يخص رغبتك في القيادة وهذا ما سيؤثر في ثقتهم بك.

إنَّ ميزات القيادة يمكن أن تكون رائعة، ولكنَّ مستوى المسؤولية والعمل الجاد الذي يرافقها مرتفعٌ جداً. فالقائد يجب أن يكون أكثر من مجرد شخصٍ يعمل بجد، القائد يجب أن يكون قادراً أيضاً على تحفيز الناس وإلهامهم من أجل تقديم الرؤيا.

المصدر: هنا