Annajah Logo Annajah Logo
الدخول التسجيل

تصفح مجالات النجاح

  • مهارات النجاح

  • المال والأعمال

  • الصحة النفسية

  • الإسلام

  • اسلوب حياة

  • التغذية

  • التطور المهني

  • طب وصحة

  • تكنولوجيا

  • الأسرة والمجتمع

  • أسرار المال

  1. المال والأعمال
  2. >
  3. القيادة والإدارة
  4. >
  5. القيادة

4 طرق لتحديد الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادة استثنائية

4 طرق لتحديد الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادة استثنائية
القيادة القائد الناجح
المؤلف
Author Photo
آخر تحديث: 08/04/2020
clock icon 3 دقيقة القيادة
clock icon حفظ المقال

رابط المقال

نسخ إلى الحافظة

يعاني كثير من المديرين القلقين من قلَّة النوم في أيامنا هذه، إذ إلى جانب حاجتهم إلى التعامل مع تحديات كبيرة تتمحوَّر حول جذب الجيل القادم من القادة والاحتفاظ به، يواجه هؤلاء مسؤوليَّةً أكبر تتمثَّل في الحفاظ على قدرتهم على التنافس مع استمرار الاضطراب الناجم عن صعود التقنيَّات الرقميَّة في تغيير شكل أماكن العمل.

المؤلف
Author Photo هيئة التحرير
آخر تحديث: 08/04/2020
clock icon 3 دقيقة القيادة
clock icon حفظ المقال

رابط المقال

نسخ إلى الحافظة

فهرس +

مع ظهور توقعات تشير إلى أنَّ الرجال الآليين والذكاء الاصطناعي، سيؤثران على مليارَي وظيفةٍ خلال هذا العَقد؛ يبقى في الحقبة الرقميَّة حقيقةٌ واحدةٌ راسخةٌ كالصخر، هي أنَّ ممارسة القيادة من اختصاص البشر.

على الرغم من أنَّ بإمكاننا أن نسلُك الطريق الهيِّن، وأن نلقي اللوم عن قلَّة القادة على النقص الحاد في المواهب حول العالم؛ إلَّا أنَّنا سنُطبِّق النصيحة التي تُسديها إلينا أفضل الأبحاث والممارسات المُتَّبعة حاليَّاً، من خلال تعليم المديرين الحاليين ممارسة القيادة ممارسةً تتَّسِم بالكفاءة، والتي تميِّز البشر في عصر الرجال الآليين. فيما يلي بعض النقاط التي تخفِّف الأرق الذي يُحِسُّ به المديرون، وتساعدهم في تعيين الأشخاص الذين يتمتَّعون بمهارات قيادةٍ استثنائيَّة:

1- تعيين مزيد من النساء في مناصب القيادة:

وفقاً لبياناتٍ جُمِعَت من أكثر من 2400 شركةٍ حول العالم: يزداد احتمال تحقيق الشركات التي يتولَّى فيها عددٌ كبيرٌ من النساء مناصب قياديَّةً نموَّاً ثابتاً ومُربِحاً بمقدار 1.4 مرة، كذلك تكون هذه الشركات أكثر استعداداً من غيرها لمواجهة الاضطرابات التي يسبِّبها صعود التقنيَّات الرقميَّة.

في الشركات التي تضمُّ مجموعةً متنوعةً من الموظفين من رجالٍ ونساء، يزداد احتمال تعاون القادة معاً للتوصُّل إلى حلولٍ وفرصٍ جديدةٍ بمقدار الضعف، مقارنةً بالشركات التي تضمُّ مجموعاتٍ أقلَّ تنوُّعاً من الموظفين الرجال والنساء؛ كذلك يساهم تنوُّع وجهات النظر في الشركات المتنوعة في تحقيق هذه الشركات النجاح.

إقرأ أيضاً: المرأة و القيادة

2- تطوير ثقافة تهتمّ بالأهداف:

وُجِد في الدراسة نفسها: أنَّ الشركات التي تسودها ثقافة عملٍ قويَّة تقدِّم أداءً يفوق الأداء الذي تقدِّمه باقي الشركات في السوق بنسبة 42%. يحدِّد القادة المسؤولون عن بناء ثقافةٍ تهتمُّ بقوَّة الأداء أركاناً أساسيَّةً تقوم عليها الثقافة، مثل: الغاية الواضحة، وتبادل الكوتشينغ بين الأقران، وإجراء الاختبارات، والسلامة النفسية، وبناء علاقاتٍ متنوعةٍ بين مختلف الأجيال.

3- تقديم رؤية مستقبلية هادفة إلى الموظفين:

ثمَّة كثيرٌ من الأدلة التي تؤكِّد حقيقةً بسيطة: يقدِّم الموظفون أداءً أفضل حينما يُحِسُّون بالسعادة. استنتجت الأبحاث أنَّ الاندماج اندماجاً كاملاً في العمل والإحساس بالسعادة، يثير رغبة الجميع -عمليَّاً- بالإحساس بأن ثمَّة غايةٌ من عملهم، وببناء علاقاتٍ رائعةٍ مع أقرانهم وزملائهم؛ ويُبَلوِر لديهم رؤيةً مستقبليةً هادفة.

ووفقاً للأبحاث: يرغب معظم الناس بأن يكونوا قادرين على رؤية رؤى مستقبليةٍ مقنعة، وأن يعرفوا ما الدور الذي يؤدونه في الوصول إليها. يحتاج هذا إلى أن يكون القادة قادرين على ربط رؤية المنظمة بالرؤية الشخصيَّة لكلِّ فردٍ، ثمَّ المواظبة باستمرارٍ على توضيح تلك الرؤية.

إقرأ أيضاً: ما مدى أهمية "الرؤية" بالنسبة إلى قادة الأعمال؟

4- قلب الهرم:

يؤدِّي اتباع نهج قيادةٍ ينطلق من القاعدة، ويصعد إلى القمة، من خلال قَلب هرم المنظمة - إلى انتشار الثقة بشكلٍ أكبر بين الموظفين، ويمكِّنهم من تقديم عملٍ هامٍّ وذي جودةٍ أعلى؛ لأنَّ هدف القادة المتواجدين في قاعدة الهرم: منح القوَّة للموظفين وتطويرهم، عوضاً عن التحكُّم بأدق تفاصيل العمل.

تُعَدّ الحوارات التي تُعقَد يوميَّاً في البُنى القيادية التي تنطلق من قاعدة الهرم، مختلفةً؛ إذ أنَّ الاهتمام فيها يكون مُنصبَّاً على أبرز الجوانب التي يحتاج فيها الموظفون إلى المساعدة، وليس على الأمور التي يطالب المديرون الموظفين بأدائها. بناءً على ذلك، يشارك كِلا الطرفين بشكلٍ فعَّال في تحديد الإمكانات المتوافرة لحلِّ المشكلات التي تواجههم.

في هرم القيادة المقلوب، يدعم كلُّ مستوىً المستوى الذي يسبقه. وهذا يعني أنَّ الشركة بأكملها تعمل بأقصى طاقاتها لتصل إلى أعلى درجات الكفاءة.

يُعَدّ القادة الحقيقيون من أهمِّ العناصر التي تحتاج إليها الشركات في عصر صعود الرجال الآليين، وسيطرة الذكاء الاصطناعيِّ على مفاصل العمل.

ومن خلال اتِّباع النقاط السابقة، يستطيع المديرون اختيار الأشخاص الذين يتمتَّعون بمهاراتٍ قياديَّةٍ، وتعيينهم في المناصب المناسبة.

 

المصدر

تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة موقع النجاح نت

أضف تعليقاً

Loading...

    اشترك بالنشرة الدورية

    اشترك

    مقالات مرتبطة

    Article image

    22 صفة تجعل منك قائداً عظيماً

    Article image

    4 أمور عليك فعلها حتى تكون قائداً حقيقياً وتثير تفاعل الفريق

    Article image

    الشخصيّة القياديّة وأهم الصفات التي تجعل منك قائدًا ناجحًا

    Loading...

    مواقعنا

    Illaf train logo إيلاف ترين
    ITOT logo تدريب المدربين
    ICTM logo بوابة مدربو إيلاف ترين
    DALC logo مركز دبي للتعلم السريع
    ICTM logo عضوية المدرب المعتمد ICTM
    EDU logo موسوعة التعليم والتدريب
    PTF logo منتدى المدربين المحترفين

    النجاح نت

    > أحدث المقالات > مهارات النجاح > المال والأعمال > اسلوب حياة > التطور المهني > طب وصحة > الأسرة والمجتمع > فيديو > الاستشارات > الخبراء > الكتَاب > أدوات النجاح نت

    مشاريع النجاح نت

    > منحة غيّر

    خدمات وتواصل

    > أعلن معنا > النجاح بارتنر > اشترك في بذور النجاح > التسجيل في النجاح نت > الدخول إلى حسابي > الاتصال بنا

    النجاح نت دليلك الموثوق لتطوير نفسك والنجاح في تحقيق أهدافك.

    نرحب بانضمامك إلى فريق النجاح نت. ننتظر تواصلك معنا.

    للخدمات الإعلانية يمكنكم الكتابة لنا

    facebook icon twitter icon instagram icon youtube icon whatsapp icon telegram icon RSS icon
    حولنا | سياسة الخصوصية | سياسة الاستخدام
    Illaf train logo
    © 2025 ILLAFTrain