أمراض القيادة

•  أمراض التواصل:

- العجز عن الإقناع.

- عدم الإنصات.

- عدم وضوح الأفكار.

- إبداء الرأي في كل موضوع.

- التشبث بالرأي.

• أمراض صنع القرار:

- التردد.

- التسرع.

- الأحوط وليس الأفضل.

- عجز في الأزمات.

• أمراض العلاقات الإنسانية:

 -فقدان الدور.

- تحكيم الذاتية في الجزاء.

- تجنب مواجهة الصراع.

• أمراض الجوانب الفنية:

- العجز عن حل المشكلات وعدم التنبؤ بها .

 -إهمال الأفكار الإبداعية.

- عدم تفويض السلطة.

• أمراض الجوانب الشخصية:

 -المحاباة.

- إساءة تفسير الأنظمة.

- استغلال النفوذ.

- القضاء على الكوادر الواعدة.

- الترهل والافتتان بالمنصب.

- الاستئثار بالنجاح.

- الإقناع المغلوط.

• أمراض تطبيق اللوائح:

 -الحرفية.

- عدم اتخاذ قرار ليس له سابقة.

- كثرة الرجوع إلى القادة بلا مبرر.

- العجز عن تطبيق القواعد العامة على الحالات الفردية.

• أمراض إدارة الوقت:

-الاستغراق في التفاصيل.

 -عدم الوعي بمرور الوقت.

- العجز عن التحكم في المؤثرات.

• أمراض العلاقات مع الرؤساء:

 -الخنوع.

- المناطحة.

- بخس جهود السابقين.

 

 

المعرفة الأرشيفية