أشهر أدوات التخطيط الاستراتيجي
للأسف هناك خلط دائم بين التخطيط الإستراتيجي و التخطيط بعيد المدى مع أن الفرق بينهم واضح لاسيما من ناحية التمسك بالخطة وعدم استجابتها لمتغيرات البيئة الخارجية، على كل حال يرثى لشركاتنا العربية عدم استخدامها التخطيط الإستراتيجي فضلاً عن عدم إيمانها به وهذا ما لمسته شخصياً لما أعددت رسالة الماجستير في هذا الموضوع وطبقت الدراسة على واحدة من كبرى الشركات النسيجية في مدينتي.
حين قابلت المدراء على المستوى الأعلى لم يهتم منهم أحد بالتخطيط الاستراتيجي و أقصى ما تحدثوا به أن أعمالنا تمشي بشكل صحيح اليوم وهكذا كانت منذ ثلاثين عام وستستمر كذلك، مجرد توهم غير مبني على العلم
هذه بعض أشهر الأدوات التي تفيد مدراء الشركات عند الرغبة بالقيام بالتخطيط الاستراتيجي أو المحاضرين أو الباحثين لكتابة حلقات بحث أو كورس عن التخطيط الاستراتيجي.
حين قابلت المدراء على المستوى الأعلى لم يهتم منهم أحد بالتخطيط الاستراتيجي و أقصى ما تحدثوا به أن أعمالنا تمشي بشكل صحيح اليوم وهكذا كانت منذ ثلاثين عام وستستمر كذلك، مجرد توهم غير مبني على العلم
هذه بعض أشهر الأدوات التي تفيد مدراء الشركات عند الرغبة بالقيام بالتخطيط الاستراتيجي أو المحاضرين أو الباحثين لكتابة حلقات بحث أو كورس عن التخطيط الاستراتيجي.
1- تحليل SWOT
وهو تحليل للبيئة الداخلية والخارجية للشركة للوقوف على وضعها بدقة وتختصر الحروف الأولى من كلمات
strengths ،weaknesses ،opportunities، و threats أي نقاط القوة و نقاط الضعف كتحليل للبيئة الداخلية و الفرص والتهديدات كتحليل للبيئة الخارجية.
وهو تحليل للبيئة الداخلية والخارجية للشركة للوقوف على وضعها بدقة وتختصر الحروف الأولى من كلمات
strengths ،weaknesses ،opportunities، و threats أي نقاط القوة و نقاط الضعف كتحليل للبيئة الداخلية و الفرص والتهديدات كتحليل للبيئة الخارجية.
2- Balanced Scorecards بطاقات الأداء المتوازن:
تستخدم لضبط أنشطة وعمليات الشركة مع رؤيتها واستراتيجيتها.
3- تحليل PEST:
يساعد على فهم القوى التي تغير بيئة العمل.
4- Benchmarking:
تقييم جوانب عمليات الشركة فيما يتعلق بأفضل عمليات الشركات الأخرى.
5- تحليل المحفظة Portfolio Analysis:
تحليل لعناصر مزيج منتجات أو خدمات الشركة لتحديد التخصيص الأمثل للموارد.
6- تخطيط السيناريو Scenario planning:
تستخدم لرسم خطط بعيدة المدى ومرنة بنفس الوقت.
7- تحليل ماذا لو What if Analysis:
يستخدم لتحديد يتأثر الأداء المتوقع من قبل التغييرات.
8- الخرائط الذهنية Mind Maps:
تستخدم لتوليد ، تصور ، بناء و تصنيف الأفكار و كمساعد في دراسة المنظمات و حل المشاكل و اتخاذ القرارات.
9- تحليل أصحاب المصلحة Stakeholders Analysis:
يستخدم للتعرف على الأفراد والمجموعات والمنظمات التي تؤثر أو تتأثر بالمنظمة.
10- تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis:
للتعرف على كيف يمكن خلق أعظم قيمة ممكنة للزبائن.
11- تقنية دلفي Delphi Technique:
وهي جمع البيانات من أفراد العينة ضمن نطاق خبرتهم.