Top

أحدث المقالات

بنـاء الثقـة

  يعاني معظم الناس من الشعور بعدم الأمان في لحظة ما, ولعل كثرة أنواع القلق التي يؤثر على الأفراد في المؤسسات تساعد على زيادة الإحساس بعدم الأمان, .. المزيد..

منح الصلاحيات 2

  منح الصلاحيات هو عملية إعطاء الأفراد قدرات أوسع أو (سلطة) لممارسة التحكم وتحمل المسؤولية عن عملهم. وهذا يعني حمل الأفراد على إصدار أحكامهم الخاصة .. المزيد..

أساليــب سريعـــة لتحسيـن اجتماعـات الهيئة الإدارية

  عندما نفكر في الهيئات التي نشترك فيها، فإننا عادة ما نفكر بأهمية عقد اجتماعات مفيدة وناجحة، ونقدّم فيما يلي بعض الأساليب المتبعة لإنجاح .. المزيد..

هل أنت بحاجة إلى مطوية؟

  تعتبر المطوية أداة مهمة من أدوات العلاقات العامة في عمل المنظمات غير الحكومية، حالها كحال بطاقة العمل الخاصة بك، بل تتجاوزها بالأهمية، حيث أن .. المزيد..

قيادة الاجتماع: المرحلة الثالثة، بعد الاجتماع

هذه هي المرحلة التي تُختبر فيها فعلياً القرارات التي تم الاتفاق عليها من قبل المشاركين، من حيث الحرص على تنفيذها والعمل بها أو تجاهلها وعدم الاكتراث .. المزيد..

تنفيذ التفويض

هناك أربعة مصطلحات رئيسية في التفويض:.. المزيد..

كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟

فيما يلي 12 عبارة، تصف كل عبارة منها موقفاً معيناً، أرجو أن تختار إجابة واحدة من بين الإجابات الأربعة الموجودة تحت كل عبارة تعبّر عن أسلوبك المفضل .. المزيد..

القيادة والتفويض

ما هي القيادة؟ وما هو التفويض؟ ما هي العلاقة بينهم؟ .. المزيد..

كيف يمكن تحديد إمكانات الموظفين؟

لتحديد إمكانات الموظفين يفترض نموذج "القيادة الموقفية" لليوسر 1990م، إن هذه الإمكانات يمكن تحديدها على خط متصل يبدأ بدرجة منخفضة وينتهي بدرجة متميزة .. المزيد..

تعليم الموظفين أساس حل المشكلات

ينفق العديد من المشرفين الكثير من الوقت في حل المشكلات التي يمكن أن يعالجها موظفوهم بشكل أفضل منهم، وفيما يلي مدخل أساس لحل المشكلات:.. المزيد..