Top

أحدث المقالات

تقييم الأداء

هناك أداة من أهم أدوات المراقبة والتحكم وهي تقييم الأداء، إذ تعتمد فاعليتك كمدير على كيفية أداء مرؤوسيك للمسؤوليات التي قمت بتفويضها لهم، ولكي .. المزيد..

مراقبة ومتابعة التفويض

التفويض بدون متابعة يعني التنازل عن وظيفتك، فأنت لا تستطيع أن تغسل يديك كلية عن مهنة فوضتها، فلازلت مسؤولاً عن إنجازها، ويمكن حل هذه المشكلة من خلال .. المزيد..

مبادئ التفويض

التفويض يعني نقل بعض الصلاحيات أو الاختصاصات الموكلة للمدير إلى أفراد آخرين... المزيد..

خطوات التفويض

تتمثّل خطوات التفويض في مايلي:.. المزيد..

منح الصلاحيات 2

  منح الصلاحيات هو عملية إعطاء الأفراد قدرات أوسع أو (سلطة) لممارسة التحكم وتحمل المسؤولية عن عملهم. وهذا يعني حمل الأفراد على إصدار أحكامهم الخاصة .. المزيد..

تنفيذ التفويض

هناك أربعة مصطلحات رئيسية في التفويض:.. المزيد..

كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟

فيما يلي 12 عبارة، تصف كل عبارة منها موقفاً معيناً، أرجو أن تختار إجابة واحدة من بين الإجابات الأربعة الموجودة تحت كل عبارة تعبّر عن أسلوبك المفضل .. المزيد..

القيادة والتفويض

ما هي القيادة؟ وما هو التفويض؟ ما هي العلاقة بينهم؟ .. المزيد..

كيف يمكن تحديد إمكانات الموظفين؟

لتحديد إمكانات الموظفين يفترض نموذج "القيادة الموقفية" لليوسر 1990م، إن هذه الإمكانات يمكن تحديدها على خط متصل يبدأ بدرجة منخفضة وينتهي بدرجة متميزة .. المزيد..

تعليم الموظفين أساس حل المشكلات

ينفق العديد من المشرفين الكثير من الوقت في حل المشكلات التي يمكن أن يعالجها موظفوهم بشكل أفضل منهم، وفيما يلي مدخل أساس لحل المشكلات:.. المزيد..